做销售要精明，做管理要 “装傻”

教人变聪明容易，教人变傻难！

做销售，是不断变聪明的过程；做管理，恰恰是主动变傻的过程。

销售为什么要变聪明？要懂人性、懂话术、懂洞察，察言观色、灵活变通，脑子转得快、心眼看得透，把人情世故、客户心理摸得明明白白，这是刻意修炼出来的精明。

那为什么做管理要学会变傻？这里的傻，不是愚笨，是装傻、守拙、包容。不事事精明、不处处较真，

懂得藏锋芒、容人过错、让利分给团队。

举个历史人物经典案例：刘备。

论智谋不如诸葛亮，论武艺不如关张，看上去好像不够精明，甚至有点 “傻”；

但他懂得示弱、懂得包容、懂得放权，收起个人小聪明，成就团队大格局，

最终聚贤才、成大业，三分天下有其一。反观很多管理者，太爱耍小聪明，

事事争高低、处处显精明、容不下能人、放不下架子，最后精明过头，反而吃了大亏。

记住一句话：

销售练的是精明入世，管理修的是大智若愚。
所以曾国藩有一句话：“唯天下之至诚，能胜天下之至伪，唯天下之至挫，能胜天下之至巧”

小聪明赢一时，大智慧才能赢一生！