企业管理：80%企业都存在5个致命“管理缺陷”！

对于管理，每个企业的老板都有自己一套办法，然而，很多老板却不知道，大多数企业都存在这5个致命“管理缺陷”！

一、只顾眼前，不管以后
一个企业只顾眼前利益，总是把眼前利益看得很重，给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求，过于势利，同时就会失去很多机会，错过企业发展或转型的时间结点。

二、用人疑虑，不敢放手
说来也很有趣，企业的“企”字由上面的“人”和下面的“止”组成。意思是说，人是企业的最基本的组成要素，企业离开了人，就只有停止关门了。因此，如何用好人才是企业家面临的主要课题之一。我们都知道，“疑人不用，用人不疑”，充分体现了一个企业的用人原则。

三、职责不清，分工不明
企业的工作包罗万象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。让谁去管，谁是第一责任人，企业要做到各岗位职责分明，责任清晰。为此，工作职责范围要明确、清晰，界线分明，不同岗位的职责不要有交叉部分，否则会造成相互扯皮现象。

四、偏听偏信，爱听谗言
企业员工接受教育的程序不同，素质自然有高有低，在企业中有专门靠“打小报告、讨好领导”为生的人。如果企业领导，尤其是第一把手，爱听谗言，偏听偏信，没主见、耳朵软，一听谗言，在这种极不冷静的情况下做出很不冷静的事情来。如果这种工作作风一旦形成气候，久而久之，小人必然得志，真正正直有用之人必然会离厂而去。

五、流程管理混乱，越级成风
员工不按规矩办事，动不动找企业老总，越级成风，这是十分可怕的。企业有一套严谨的管理流程，各环节领导或员工都按这个程序办事、去处理事情，工作才能有条不紊，工作效率才会有，各环节干部才会有事情做。

 企业的核心能力是自身经验和成果的长期积累和沉淀，人才作为其中的一个重要载体，其重要性不言而喻。企业核心能力对人才有高度的依赖性，培育建立在本企业组织基础之上的目标学习型组织可以为企业创造永不消退的核心竞争力。